リクルートの社是
「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」

Jobweb Career - リクルートの社是

『どの会社にも優秀な人はいるし、凄いと思わされる人は少なからずいる。
しかし、リクルートにおいては、仮に、5点満点のレーダーチャートがあるとしたら、殆どの人が「4.5～5.0点」に位置しており、尚かつ、共通の「価値観」を有しているので、レベルの点においても、質の点においても、議論がぶれないのである』

『僕は、大企業で働くことを否定する気はないが、まだまだ「優秀な人」ほど「大企業」に行こうとする傾向が強いのは、大学生の就職人気企業ランキングを見ていても分かるし、そういう「常識」や「価値観」を少しずつでも変えていければと思っている。

まさしく、リクルートの社是のとおり、「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」である。
そして、人生は短く、幸運の女神は「前髪」しかない（後ろ髪はない）のである。
もう一度、43才になった自分自身にも言い聞かせたい』

顔って大切だよね。
この人、いい顔してますね。

World Reader おすすめの１冊 - WR1128 - 大事なことはみんなリクルートから教わった

『リクルートは、「人という資産」を投資（採用）の段階から、運用（教育、実業務）までとことん大切にする（こきつかうのがうまい）企業だ。
こきつかう、というのは語弊がある。リクルートで仕事をする人は、むしろ砂場で遊ぶように時間も忘れて没頭するのだから、やはり「何か」があるのだ、リクルートって。社員がワクワクしながら、自分の思いを口にし、人を口説き、足を動かして仕事をする・・そんなＤＮＡがちらばっている会社のようだ』

『リクルートの砂場で遊んだあと、衆議院議員となった加藤公一は、就職の時のことをこう語る。

　「社員が異常に元気で幸せそうなんです。ひとりひとりがビジョンを語るし人間の密度が濃いというか、人間の質量を感じるという印象でした。」
「採用というのは、会社にとって必要な人間を口説く事です。必要な人材であれば本人の意思は関係ないというのがリクルートの採用に対する考え方です。」

労力もお金もかける、その入れこみ様はものすごいらしい。リクルートフェローの藤原さんも「８８年の採用は１５０人の選任スタッフを貼りつけ、人件費も含め８０億円くらいはかけたはず」と、採用にかけるキチガイ沙汰ふりを紹介している』

自分も「会社にとって入口(採用)と出口(退職)は特に重要」とは思ってはいるが、採用に80億という投資は恐らく自分が大企業の採用担当者／社長だったとしても想像できなかったね。この記事を読んでなければね。